為有效提升站務管理水平，促進各項工作有序開展，8月17日，保阜高速東下關收費站召開專題會議，多舉措查漏補缺，力促站務管理水平提升。會議由賈斌站長主持，值班站長及各班組長參會。

會上賈站強調：一是加強溝通、用談心談話方式找方法。收費站管理團隊要與員工溝通交流，及時掌握員工思想動態，了解員工工作、生活中的困難，給予員工更多的關愛，讓員工感受到集體歸屬感，從而改善管理難的現狀。二是加強日常巡檢。站考核小組要重點對文明服務、站口保暢、內業資料、預案及演練、安全管理和環境衛生等內容進行仔細檢查，針對檢查中發現的問題，要制定整改措施，限期整改。三是提升后勤管理水平。按工作要求伙食管理委員會每月召開伙管會一次，積極聽取員工意見和建議。根據員工的飲食習慣，從營養、健康的角度出發，制定菜譜，并通過微信群征求員工對菜譜的意見，及時進行調整，盡力讓員工滿意，讓員工吃的舒心，工作干的順心。四是改變工作方式，提高工作效率。結合當前班組建設、在人員管理存在的不足，通過每周例會要求班長加強現場管理，制定每周工作計劃，辦公室人員及時掌握了解班長、班員的工作動態，集思廣益，不斷提高工作效率。